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A propos des Y….tout change, c’est tellement évident…

Bien évidemment, et nous le vivons tous, la génération nouvelle qui entre en entreprise ne ressemble pas à la précédente. Ses aspirations, ses codes, son regard sur le monde sont différents et vont changer l’entreprise. Elle est nouvelle en ce

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A propos des Y….tout change, c’est tellement évident…

Bien évidemment, et nous le vivons tous, la génération nouvelle qui entre en entreprise ne ressemble pas à la précédente. Ses aspirations, ses codes, son regard sur le monde sont différents et vont changer l’entreprise. Elle est nouvelle en ce

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Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

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Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

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Des Femmes au bord du burn-out

« Souvent, je n’arrive plus à me lever le matin. Je ressens une fatigue de fond, psychologique, un surmenage bien plus pesant qu’une nuit blanche » témoigne une manager.

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Des Femmes au bord du burn-out

« Souvent, je n’arrive plus à me lever le matin. Je ressens une fatigue de fond, psychologique, un surmenage bien plus pesant qu’une nuit blanche » témoigne une manager.

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Entre autorité et adaptation, doit-on choisir ?

ETRE DANS LE VENT, C’EST AVOIR LE DESTIN D’UNE FEUILLE MORTE écrivait Gustave Thibon. ….et à force de s’adapter au monde, on finit par s’y diluer. Je récupérais ma voiture l’autre jour dans un garage d’une enseigne nationale au centre

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Entre autorité et adaptation, doit-on choisir ?

ETRE DANS LE VENT, C’EST AVOIR LE DESTIN D’UNE FEUILLE MORTE écrivait Gustave Thibon. ….et à force de s’adapter au monde, on finit par s’y diluer. Je récupérais ma voiture l’autre jour dans un garage d’une enseigne nationale au centre

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L’humour a-t-il sa place dans nos entreprises ?

L’humour est bon pour le corps et l’esprit, voilà ce que nous disent les scientifiques. Pourtant, dans « Petit traité de l’humour au travail », les auteurs David Autissier et Elodie Arnéguy nous dévoilent les résultats de plusieurs enquêtes démontrant que l’humour

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L’humour a-t-il sa place dans nos entreprises ?

L’humour est bon pour le corps et l’esprit, voilà ce que nous disent les scientifiques. Pourtant, dans « Petit traité de l’humour au travail », les auteurs David Autissier et Elodie Arnéguy nous dévoilent les résultats de plusieurs enquêtes démontrant que l’humour

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Le télétravail pour mieux performer dans son métier ?

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joie et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la

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Le télétravail pour mieux performer dans son métier ?

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joie et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la

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Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

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Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

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La Psychologie du Bonheur

La Psychologie Positive est un domaine de recherche en plein essor depuis ces 15 dernières années, qui a pour finalité d’étudier et de renforcer les émotions positives, « qui nous permettent de devenir de meilleurs êtres humains, tout en éprouvant une

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La Psychologie du Bonheur

La Psychologie Positive est un domaine de recherche en plein essor depuis ces 15 dernières années, qui a pour finalité d’étudier et de renforcer les émotions positives, « qui nous permettent de devenir de meilleurs êtres humains, tout en éprouvant une

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L’entreprise a perdu de vue la réalité du travail

Le travail invisible est le fait que les managers ne perçoivent plus le travail tel qu’il se concrétise véritablement dans la réalité. Ils ne voient souvent plus que des tableaux et des ratios, explique Pierre-Yves Gomez lauréat du prix RH

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L’entreprise a perdu de vue la réalité du travail

Le travail invisible est le fait que les managers ne perçoivent plus le travail tel qu’il se concrétise véritablement dans la réalité. Ils ne voient souvent plus que des tableaux et des ratios, explique Pierre-Yves Gomez lauréat du prix RH

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Philosophie et Management : « Je manage donc je suis »

Comment s’adapter et réussir dans un monde en profonde mutation ? Comment motiver les collaborateurs ? Comment faire avancer l’innovation ? Les organisations recourent de plus en plus à la philosophie et à l’art pour évoluer et prendre du recul. « Les experts en

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Philosophie et Management : « Je manage donc je suis »

Comment s’adapter et réussir dans un monde en profonde mutation ? Comment motiver les collaborateurs ? Comment faire avancer l’innovation ? Les organisations recourent de plus en plus à la philosophie et à l’art pour évoluer et prendre du recul. « Les experts en

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Le respect : une valeur qui se perd ?

La dégradation des relations est visible partout. C’est dans l’Education Nationale qu’elle demeure la plus patente : plus d’un fonctionnaire sur 10 déclare avoir subi des violences morales; 12% des enseignants ont été agressés verbalement ou menacés. En maternelle et

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Le respect : une valeur qui se perd ?

La dégradation des relations est visible partout. C’est dans l’Education Nationale qu’elle demeure la plus patente : plus d’un fonctionnaire sur 10 déclare avoir subi des violences morales; 12% des enseignants ont été agressés verbalement ou menacés. En maternelle et

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Le management des profs ?

Des sondages réalisés en cette rentrée montrent que 87% des professeurs des écoles jugent leur relation avec leur ministère insatisfaisante. Pour 76% d’entre eux, la hiérarchie ne valorise pas le métier. Dans son article « Les profs demandent une vraie Gestion

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Le management des profs ?

Des sondages réalisés en cette rentrée montrent que 87% des professeurs des écoles jugent leur relation avec leur ministère insatisfaisante. Pour 76% d’entre eux, la hiérarchie ne valorise pas le métier. Dans son article « Les profs demandent une vraie Gestion

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Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

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Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

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S’automotiver pour performer

Dans un environnement économique et social de plus en plus exigeant et mouvant, tout individu peut rencontrer des phases de démotivation et de baisse d’énergie. Chaque phase négative qui vient à durer comporte alors des risques comme le stress, (« j’ai

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S’automotiver pour performer

Dans un environnement économique et social de plus en plus exigeant et mouvant, tout individu peut rencontrer des phases de démotivation et de baisse d’énergie. Chaque phase négative qui vient à durer comporte alors des risques comme le stress, (« j’ai

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L’esprit d’équipe : le secret de la performance collective

La Coupe de monde de Football s’est déroulée au Brésil début juin. Avant le début de la compétition, tous les entraîneurs ont sélectionné leurs meilleurs éléments.

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L’esprit d’équipe : le secret de la performance collective

La Coupe de monde de Football s’est déroulée au Brésil début juin. Avant le début de la compétition, tous les entraîneurs ont sélectionné leurs meilleurs éléments.

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L’éloge de la paresse

L’éloge de la paresse : tel était le titre provocateur d’un article paru il y a un an dans le très sérieux « The Economist ». Le constat initial était accablant : les managers se porteraient mieux s’ils en faisaient moins et

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L’éloge de la paresse

L’éloge de la paresse : tel était le titre provocateur d’un article paru il y a un an dans le très sérieux « The Economist ». Le constat initial était accablant : les managers se porteraient mieux s’ils en faisaient moins et

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La reconnaissance ne suffit pas

Isaac Getz, l’auteur de « l’Entreprise libérée » revient dans un article intéressant dans le Monde, avec un titre un peu provocateur : Cessez d’être reconnaissants envers vos salariés ! (Le Monde du 12.05.2014, par Isaac Getz). Getz rappelle que tous les manuels

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La reconnaissance ne suffit pas

Isaac Getz, l’auteur de « l’Entreprise libérée » revient dans un article intéressant dans le Monde, avec un titre un peu provocateur : Cessez d’être reconnaissants envers vos salariés ! (Le Monde du 12.05.2014, par Isaac Getz). Getz rappelle que tous les manuels

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Management et risques psychosociaux

Les risques psychosociaux représentent une source importante de sous performance au travail. Difficiles à identifier, ils sont pluri-factoriels et mêlent systématiquement les sphères intimes et professionnelles de l’individu.

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Management et risques psychosociaux

Les risques psychosociaux représentent une source importante de sous performance au travail. Difficiles à identifier, ils sont pluri-factoriels et mêlent systématiquement les sphères intimes et professionnelles de l’individu.

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Et si nous arrêtions de dormir en réunion ?

A quoi peuvent bien servir les réunions dans les entreprises…. Quand on sait le nombre de cadres et managers qui s’y endorment ou font semblant de rester éveillés… Les chiffres de la dernière enquête de l’IFOP sont éloquents.

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Et si nous arrêtions de dormir en réunion ?

A quoi peuvent bien servir les réunions dans les entreprises…. Quand on sait le nombre de cadres et managers qui s’y endorment ou font semblant de rester éveillés… Les chiffres de la dernière enquête de l’IFOP sont éloquents.

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Reprise d’équipe et « regard » du manager

Reprendre une équipe est rarement chose aisée, même pour un manager expérimenté. Ceci d’autant plus que le climat économique et social reste assez compliqué dans de nombreuses entreprises. Dès lors, il devient indispensable pour tout manager de connaître les arcanes

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Reprise d’équipe et « regard » du manager

Reprendre une équipe est rarement chose aisée, même pour un manager expérimenté. Ceci d’autant plus que le climat économique et social reste assez compliqué dans de nombreuses entreprises. Dès lors, il devient indispensable pour tout manager de connaître les arcanes

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La pause café au service de la performance des entreprises

En France, trois salariés sur quatre partagent au moins un café par jour avec leurs collègues. Le rituel de la pause-café est ancré dans la vie des entreprises françaises. Nespresso Business Solutions et l’organisme IFOP ont étudié la place et

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La pause café au service de la performance des entreprises

En France, trois salariés sur quatre partagent au moins un café par jour avec leurs collègues. Le rituel de la pause-café est ancré dans la vie des entreprises françaises. Nespresso Business Solutions et l’organisme IFOP ont étudié la place et

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Le burnt-out : des réponses possibles

En finir avec la tyrannie de l’adaptation permanente… et réconcilier exigences du quotidien et sens du travail L’ouvrage de Matthew Crawford ,« L’éloge du carburateur », un essai sur le sens et la valeur du travail, en dit long sur la nécessité

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Le burnt-out : des réponses possibles

En finir avec la tyrannie de l’adaptation permanente… et réconcilier exigences du quotidien et sens du travail L’ouvrage de Matthew Crawford ,« L’éloge du carburateur », un essai sur le sens et la valeur du travail, en dit long sur la nécessité

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Le burn-out : des origines multiples

Au départ, le concept du Burn-out part d’un étonnement…et d’un paradoxe. Dans une société qui a permis de mettre l’individu dans une zone de confort (où les machines nous ont permis de nous débarrasser des taches ingrates), comment imaginer cette

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Le burn-out : des origines multiples

Au départ, le concept du Burn-out part d’un étonnement…et d’un paradoxe. Dans une société qui a permis de mettre l’individu dans une zone de confort (où les machines nous ont permis de nous débarrasser des taches ingrates), comment imaginer cette

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Le management, ou l’art de manier les paradoxes

Dans leur livre  « La manager et le philosophe », Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg, et Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, propose une rencontre entre deux mondes qui peuvent sembler lointains : la philosophie et le management.

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Le management, ou l’art de manier les paradoxes

Dans leur livre  « La manager et le philosophe », Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg, et Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, propose une rencontre entre deux mondes qui peuvent sembler lointains : la philosophie et le management.

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Le Management : une affaire d’expert ou de connaisseur ?

Une récente chronique dans L’Express (Express N°3259 / 18 décembre 2013) mettait en exergue une tendance de fond qui s’amplifie : l’éloignement des politiques des réalités économiques des entreprises. Nos élus ont-ils été des managers ? L’Institut de recherches économiques

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Le Management : une affaire d’expert ou de connaisseur ?

Une récente chronique dans L’Express (Express N°3259 / 18 décembre 2013) mettait en exergue une tendance de fond qui s’amplifie : l’éloignement des politiques des réalités économiques des entreprises. Nos élus ont-ils été des managers ? L’Institut de recherches économiques

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« Ne faites rien ! »

C’est le titre un peu provocateur du livre de Keith Murnighan, professeur à l’Université Northwestern de Chicago (« Ne faites rien » Portfolio Penguin 2012). L’idée développée dans cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des thèses d’Isaac GETZ, co-auteur du livre «

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« Ne faites rien ! »

C’est le titre un peu provocateur du livre de Keith Murnighan, professeur à l’Université Northwestern de Chicago (« Ne faites rien » Portfolio Penguin 2012). L’idée développée dans cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des thèses d’Isaac GETZ, co-auteur du livre «

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Est-ce que « la liberté des salariés » peut faire « le bonheur des entreprises » ?

C’est en tous cas la thèse présentée par Isaac GETZ, professeur à l’ESCP et co-auteur du livre « Liberté & Cie » paru en 2012 aux éditions Fayard. Pour Getz, le modèle de l’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée a pu

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Est-ce que « la liberté des salariés » peut faire « le bonheur des entreprises » ?

C’est en tous cas la thèse présentée par Isaac GETZ, professeur à l’ESCP et co-auteur du livre « Liberté & Cie » paru en 2012 aux éditions Fayard. Pour Getz, le modèle de l’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée a pu

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Note de vie scolaire : une société en froid avec la notion d’autorité ?

La note de vie scolaire évalue l’assiduité, le respect du règlement intérieur et la participation de l’élève à la vie de l’établissement. Dans un article paru sur le site Atlantico du 19 septembre 2013, Pierre Duriot (enseignant dans le primaire)

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Note de vie scolaire : une société en froid avec la notion d’autorité ?

La note de vie scolaire évalue l’assiduité, le respect du règlement intérieur et la participation de l’élève à la vie de l’établissement. Dans un article paru sur le site Atlantico du 19 septembre 2013, Pierre Duriot (enseignant dans le primaire)

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L’attention un problème culturel

Dans un livre à paraître durant l’été 2014 (Le Monde, 27/07/2013), Matthew Crawford traite du sujet de l’attention. «  L’attention s’épuise dans un espace saturé de technologies »  Matthew Crawford                                       L’attention un problème culturel Matthew Crawford est chercheur en philosophie à

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L’attention un problème culturel

Dans un livre à paraître durant l’été 2014 (Le Monde, 27/07/2013), Matthew Crawford traite du sujet de l’attention. «  L’attention s’épuise dans un espace saturé de technologies »  Matthew Crawford                                       L’attention un problème culturel Matthew Crawford est chercheur en philosophie à

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Le lien, facteur de performance

L’entreprise a besoin de lien pour être performante Voilà maintenant 5 ans que le monde vit au bord du précipice avec ses effets connus : informations alarmistes, incertitudes et menace. Au quotidien, les technologies de l’information sont entrées dans nos vies

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Le lien, facteur de performance

L’entreprise a besoin de lien pour être performante Voilà maintenant 5 ans que le monde vit au bord du précipice avec ses effets connus : informations alarmistes, incertitudes et menace. Au quotidien, les technologies de l’information sont entrées dans nos vies

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