Posts Tagged 'décider'

Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

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Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

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Le télétravail pour mieux performer dans son métier ?

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joie et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la

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Le télétravail pour mieux performer dans son métier ?

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joie et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la

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Confiance et coopération

La confiance est une condition clé de la coopération et de la performance. Or l’entreprise, par sa nature, est marquée par des jeux de pouvoir. La confiance s’y crée et se perd, en fonction des évènements passés (l’expérience des acteurs

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Confiance et coopération

La confiance est une condition clé de la coopération et de la performance. Or l’entreprise, par sa nature, est marquée par des jeux de pouvoir. La confiance s’y crée et se perd, en fonction des évènements passés (l’expérience des acteurs

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La réunionite : une exception française ?

Comme pour d’autres pans du management, la réunion est aussi une question de culture. Pour les anglo-saxons, c’est un lieu de prise de décision alors qu’en Asie, il s’agit davantage d’un lieu d’observation, de jaugeage des interlocuteurs. En France, la

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La réunionite : une exception française ?

Comme pour d’autres pans du management, la réunion est aussi une question de culture. Pour les anglo-saxons, c’est un lieu de prise de décision alors qu’en Asie, il s’agit davantage d’un lieu d’observation, de jaugeage des interlocuteurs. En France, la

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Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

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Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

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Hand : les Experts… de la performance

Les raisons du règne de la France sur la planète hand En 20 ans, le hand français a tout gagné, passant de l’anonymat le plus total à la référence mondiale. En 1990, il est inexistant sur la scène mondiale (30ème) et

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Hand : les Experts… de la performance

Les raisons du règne de la France sur la planète hand En 20 ans, le hand français a tout gagné, passant de l’anonymat le plus total à la référence mondiale. En 1990, il est inexistant sur la scène mondiale (30ème) et

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L’entreprise a perdu de vue la réalité du travail

Le travail invisible est le fait que les managers ne perçoivent plus le travail tel qu’il se concrétise véritablement dans la réalité. Ils ne voient souvent plus que des tableaux et des ratios, explique Pierre-Yves Gomez lauréat du prix RH

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L’entreprise a perdu de vue la réalité du travail

Le travail invisible est le fait que les managers ne perçoivent plus le travail tel qu’il se concrétise véritablement dans la réalité. Ils ne voient souvent plus que des tableaux et des ratios, explique Pierre-Yves Gomez lauréat du prix RH

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Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

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Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

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S’automotiver pour performer

Dans un environnement économique et social de plus en plus exigeant et mouvant, tout individu peut rencontrer des phases de démotivation et de baisse d’énergie. Chaque phase négative qui vient à durer comporte alors des risques comme le stress, (« j’ai

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S’automotiver pour performer

Dans un environnement économique et social de plus en plus exigeant et mouvant, tout individu peut rencontrer des phases de démotivation et de baisse d’énergie. Chaque phase négative qui vient à durer comporte alors des risques comme le stress, (« j’ai

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L’esprit d’équipe : le secret de la performance collective

La Coupe de monde de Football s’est déroulée au Brésil début juin. Avant le début de la compétition, tous les entraîneurs ont sélectionné leurs meilleurs éléments.

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L’esprit d’équipe : le secret de la performance collective

La Coupe de monde de Football s’est déroulée au Brésil début juin. Avant le début de la compétition, tous les entraîneurs ont sélectionné leurs meilleurs éléments.

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L’éloge de la paresse

L’éloge de la paresse : tel était le titre provocateur d’un article paru il y a un an dans le très sérieux « The Economist ». Le constat initial était accablant : les managers se porteraient mieux s’ils en faisaient moins et

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L’éloge de la paresse

L’éloge de la paresse : tel était le titre provocateur d’un article paru il y a un an dans le très sérieux « The Economist ». Le constat initial était accablant : les managers se porteraient mieux s’ils en faisaient moins et

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Penser la complexité

Le concept de complexité chemine dans le monde contemporain depuis plusieurs années : au sein des entreprises, dans le champ social, économique…Paradigme encore à ses balbutiements qui nous impose de penser et d’agir autrement pour survivre. Le monde est-il devenu

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Penser la complexité

Le concept de complexité chemine dans le monde contemporain depuis plusieurs années : au sein des entreprises, dans le champ social, économique…Paradigme encore à ses balbutiements qui nous impose de penser et d’agir autrement pour survivre. Le monde est-il devenu

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La reconnaissance ne suffit pas

Isaac Getz, l’auteur de « l’Entreprise libérée » revient dans un article intéressant dans le Monde, avec un titre un peu provocateur : Cessez d’être reconnaissants envers vos salariés ! (Le Monde du 12.05.2014, par Isaac Getz). Getz rappelle que tous les manuels

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La reconnaissance ne suffit pas

Isaac Getz, l’auteur de « l’Entreprise libérée » revient dans un article intéressant dans le Monde, avec un titre un peu provocateur : Cessez d’être reconnaissants envers vos salariés ! (Le Monde du 12.05.2014, par Isaac Getz). Getz rappelle que tous les manuels

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Reprise d’équipe et « regard » du manager

Reprendre une équipe est rarement chose aisée, même pour un manager expérimenté. Ceci d’autant plus que le climat économique et social reste assez compliqué dans de nombreuses entreprises. Dès lors, il devient indispensable pour tout manager de connaître les arcanes

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Reprise d’équipe et « regard » du manager

Reprendre une équipe est rarement chose aisée, même pour un manager expérimenté. Ceci d’autant plus que le climat économique et social reste assez compliqué dans de nombreuses entreprises. Dès lors, il devient indispensable pour tout manager de connaître les arcanes

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L’Holacratie de Brian Robertson : Les réalités et les dangers du modèle

Force est de constater que l’holacratie propose des principes inspirants qui sont dans l’air du temps : autonomie, agilité, réactivité, adaptabilité … Malheureusement et paradoxalement quand on prend le temps de comprendre et d’expérimenter dans les détails le fonctionnement holacratique tel

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L’Holacratie de Brian Robertson : Les réalités et les dangers du modèle

Force est de constater que l’holacratie propose des principes inspirants qui sont dans l’air du temps : autonomie, agilité, réactivité, adaptabilité … Malheureusement et paradoxalement quand on prend le temps de comprendre et d’expérimenter dans les détails le fonctionnement holacratique tel

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Le management, ou l’art de manier les paradoxes

Dans leur livre  « La manager et le philosophe », Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg, et Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, propose une rencontre entre deux mondes qui peuvent sembler lointains : la philosophie et le management.

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Le management, ou l’art de manier les paradoxes

Dans leur livre  « La manager et le philosophe », Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg, et Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, propose une rencontre entre deux mondes qui peuvent sembler lointains : la philosophie et le management.

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Le Management : une affaire d’expert ou de connaisseur ?

Une récente chronique dans L’Express (Express N°3259 / 18 décembre 2013) mettait en exergue une tendance de fond qui s’amplifie : l’éloignement des politiques des réalités économiques des entreprises. Nos élus ont-ils été des managers ? L’Institut de recherches économiques

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Le Management : une affaire d’expert ou de connaisseur ?

Une récente chronique dans L’Express (Express N°3259 / 18 décembre 2013) mettait en exergue une tendance de fond qui s’amplifie : l’éloignement des politiques des réalités économiques des entreprises. Nos élus ont-ils été des managers ? L’Institut de recherches économiques

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Qu’est-ce que le Flow ?

Qu’est-ce qui fait que certains individus atteignent en même temps de très hauts niveaux de performance, de bonheur et de motivation ? Comment expliquer que ce n’est effectivement pas «la performance qui fait le plaisir, mais bien le plaisir qui

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Qu’est-ce que le Flow ?

Qu’est-ce qui fait que certains individus atteignent en même temps de très hauts niveaux de performance, de bonheur et de motivation ? Comment expliquer que ce n’est effectivement pas «la performance qui fait le plaisir, mais bien le plaisir qui

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« Ne faites rien ! »

C’est le titre un peu provocateur du livre de Keith Murnighan, professeur à l’Université Northwestern de Chicago (« Ne faites rien » Portfolio Penguin 2012). L’idée développée dans cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des thèses d’Isaac GETZ, co-auteur du livre «

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« Ne faites rien ! »

C’est le titre un peu provocateur du livre de Keith Murnighan, professeur à l’Université Northwestern de Chicago (« Ne faites rien » Portfolio Penguin 2012). L’idée développée dans cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des thèses d’Isaac GETZ, co-auteur du livre «

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Les employés d’abord ?

En quatre années, alors que l’industrie de la technologie de l’information était en crise, l’entreprise HCLT a triplé son chiffre d’affaires (4,2 milliards aujourd’hui), et a été élu meilleur employeur en Asie et est devenu un modèle à la Harvard

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Les employés d’abord ?

En quatre années, alors que l’industrie de la technologie de l’information était en crise, l’entreprise HCLT a triplé son chiffre d’affaires (4,2 milliards aujourd’hui), et a été élu meilleur employeur en Asie et est devenu un modèle à la Harvard

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La culture d’entreprise est-elle un rempart contre la crise ?

Ces vingt dernières années, de nombreuses entreprises se sont dotées de systèmes de valeurs illustrant leur identité, leur communication et parfois leur management. Moyen efficace pour accompagner les évolutions et les mutations dans les entreprises, le concept des valeurs semble

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La culture d’entreprise est-elle un rempart contre la crise ?

Ces vingt dernières années, de nombreuses entreprises se sont dotées de systèmes de valeurs illustrant leur identité, leur communication et parfois leur management. Moyen efficace pour accompagner les évolutions et les mutations dans les entreprises, le concept des valeurs semble

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Est-ce que « la liberté des salariés » peut faire « le bonheur des entreprises » ?

C’est en tous cas la thèse présentée par Isaac GETZ, professeur à l’ESCP et co-auteur du livre « Liberté & Cie » paru en 2012 aux éditions Fayard. Pour Getz, le modèle de l’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée a pu

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Est-ce que « la liberté des salariés » peut faire « le bonheur des entreprises » ?

C’est en tous cas la thèse présentée par Isaac GETZ, professeur à l’ESCP et co-auteur du livre « Liberté & Cie » paru en 2012 aux éditions Fayard. Pour Getz, le modèle de l’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée a pu

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Manager les Y (suite)

Comme le dit Giovanni Papini, «  chaque fois qu’une génération apparaît au balcon de la vie, il semble que la symphonie du monde doive attaquer un nouveau tempo ». Ainsi la génération Y est à la fois une source d’incompréhensions, mais

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Manager les Y (suite)

Comme le dit Giovanni Papini, «  chaque fois qu’une génération apparaît au balcon de la vie, il semble que la symphonie du monde doive attaquer un nouveau tempo ». Ainsi la génération Y est à la fois une source d’incompréhensions, mais

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Note de vie scolaire : une société en froid avec la notion d’autorité ?

La note de vie scolaire évalue l’assiduité, le respect du règlement intérieur et la participation de l’élève à la vie de l’établissement. Dans un article paru sur le site Atlantico du 19 septembre 2013, Pierre Duriot (enseignant dans le primaire)

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Note de vie scolaire : une société en froid avec la notion d’autorité ?

La note de vie scolaire évalue l’assiduité, le respect du règlement intérieur et la participation de l’élève à la vie de l’établissement. Dans un article paru sur le site Atlantico du 19 septembre 2013, Pierre Duriot (enseignant dans le primaire)

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Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

En biologie l’intelligence humaine provient moins du nombre de neurones ou de facultés innées, que du nombre de synapses qui interconnectent ces neurones. Autrement dit c’est la richesse des interconnexions et des échanges qui développe l’intelligence de l’être humain.

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Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

En biologie l’intelligence humaine provient moins du nombre de neurones ou de facultés innées, que du nombre de synapses qui interconnectent ces neurones. Autrement dit c’est la richesse des interconnexions et des échanges qui développe l’intelligence de l’être humain.

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Culture et management : et si la météo avait un rôle à jouer ?

Les experts du management interculturel s’accordent tous sur un point : certaines pratiques managériales sont difficilement transférables d’un pays à un autre, tant les cultures divergent. Les météos aussi ! Prenons l’exemple de l’Italie (du Sud), de la Grèce et

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Culture et management : et si la météo avait un rôle à jouer ?

Les experts du management interculturel s’accordent tous sur un point : certaines pratiques managériales sont difficilement transférables d’un pays à un autre, tant les cultures divergent. Les météos aussi ! Prenons l’exemple de l’Italie (du Sud), de la Grèce et

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L’attention un problème culturel

Dans un livre à paraître durant l’été 2014 (Le Monde, 27/07/2013), Matthew Crawford traite du sujet de l’attention. «  L’attention s’épuise dans un espace saturé de technologies »  Matthew Crawford                                       L’attention un problème culturel Matthew Crawford est chercheur en philosophie à

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L’attention un problème culturel

Dans un livre à paraître durant l’été 2014 (Le Monde, 27/07/2013), Matthew Crawford traite du sujet de l’attention. «  L’attention s’épuise dans un espace saturé de technologies »  Matthew Crawford                                       L’attention un problème culturel Matthew Crawford est chercheur en philosophie à

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Nos champions sont ils des branleurs ?

Le « french flair » n’est jamais qu’un mariage sot entre l’intuition et la paresse…. Que de talents gâchés sans le travail, la passion et la discipline… Un dossier au titre provocateur de l’Equipe Magazine du 17 août met en

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Nos champions sont ils des branleurs ?

Le « french flair » n’est jamais qu’un mariage sot entre l’intuition et la paresse…. Que de talents gâchés sans le travail, la passion et la discipline… Un dossier au titre provocateur de l’Equipe Magazine du 17 août met en

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La France, cancre de la compétitivité

Le Forum économique mondial de Davos a publié ce mercredi son classement mondial sur la compétitivité : 148 pays sont étudiés. La France, 23ème  aura perdu 5 places en 2 ans. Nous sommes très bien positionnés sur la qualité de

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La France, cancre de la compétitivité

Le Forum économique mondial de Davos a publié ce mercredi son classement mondial sur la compétitivité : 148 pays sont étudiés. La France, 23ème  aura perdu 5 places en 2 ans. Nous sommes très bien positionnés sur la qualité de

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Et si la performance scolaire était aussi une question de management …parental…

Comme pour le management en entreprise, l’accompagnement scolaire qui donne des résultats… apparaît régulièrement comme un subtil dosage mêlant bienveillance et exigence. Ainsi selon une enquête publiée en mars « Les Bons Élèves », par Carole Daverne et Yves Dutercq

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Et si la performance scolaire était aussi une question de management …parental…

Comme pour le management en entreprise, l’accompagnement scolaire qui donne des résultats… apparaît régulièrement comme un subtil dosage mêlant bienveillance et exigence. Ainsi selon une enquête publiée en mars « Les Bons Élèves », par Carole Daverne et Yves Dutercq

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Formation : Les risques psychosociaux : Comment les prévenir, comment les gérer ?

Durée : 2 jours Constats : La situation économique actuelle et la pression accrue sur les résultats ont engendré une montée en puissance des risques psycho-sociaux : stress, harcèlement, violence au travail…

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Formation : Les risques psychosociaux : Comment les prévenir, comment les gérer ?

Durée : 2 jours Constats : La situation économique actuelle et la pression accrue sur les résultats ont engendré une montée en puissance des risques psycho-sociaux : stress, harcèlement, violence au travail…

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Newsletter #2 : DÉCIDER DANS LA COMPLEXITÉ

Personne ne détient LA solution : il nous faut dépasser les contradictions et trouver la synthèse. Devant la multiplicité des informations et le manque de temps pour les traiter, l’avenir incertain et la perte de repères, la mondialisation et l’accélération

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Newsletter #2 : DÉCIDER DANS LA COMPLEXITÉ

Personne ne détient LA solution : il nous faut dépasser les contradictions et trouver la synthèse. Devant la multiplicité des informations et le manque de temps pour les traiter, l’avenir incertain et la perte de repères, la mondialisation et l’accélération

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