Posts Tagged 'conduite du changement'

A propos des Y….tout change, c’est tellement évident…

Bien évidemment, et nous le vivons tous, la génération nouvelle qui entre en entreprise ne ressemble pas à la précédente. Ses aspirations, ses codes, son regard sur le monde sont différents et vont changer l’entreprise. Elle est nouvelle en ce

/ No comments

A propos des Y….tout change, c’est tellement évident…

Bien évidemment, et nous le vivons tous, la génération nouvelle qui entre en entreprise ne ressemble pas à la précédente. Ses aspirations, ses codes, son regard sur le monde sont différents et vont changer l’entreprise. Elle est nouvelle en ce

/ No comments

Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

/ No comments

Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

/ No comments

Des Femmes au bord du burn-out

« Souvent, je n’arrive plus à me lever le matin. Je ressens une fatigue de fond, psychologique, un surmenage bien plus pesant qu’une nuit blanche » témoigne une manager.

/ No comments

Des Femmes au bord du burn-out

« Souvent, je n’arrive plus à me lever le matin. Je ressens une fatigue de fond, psychologique, un surmenage bien plus pesant qu’une nuit blanche » témoigne une manager.

/ No comments

L’humour a-t-il sa place dans nos entreprises ?

L’humour est bon pour le corps et l’esprit, voilà ce que nous disent les scientifiques. Pourtant, dans « Petit traité de l’humour au travail », les auteurs David Autissier et Elodie Arnéguy nous dévoilent les résultats de plusieurs enquêtes démontrant que l’humour

/ No comments

L’humour a-t-il sa place dans nos entreprises ?

L’humour est bon pour le corps et l’esprit, voilà ce que nous disent les scientifiques. Pourtant, dans « Petit traité de l’humour au travail », les auteurs David Autissier et Elodie Arnéguy nous dévoilent les résultats de plusieurs enquêtes démontrant que l’humour

/ No comments

Le télétravail pour mieux performer dans son métier ?

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joie et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la

/ No comments

Le télétravail pour mieux performer dans son métier ?

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joie et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la

/ No comments

Confiance et coopération

La confiance est une condition clé de la coopération et de la performance. Or l’entreprise, par sa nature, est marquée par des jeux de pouvoir. La confiance s’y crée et se perd, en fonction des évènements passés (l’expérience des acteurs

/ No comments

Confiance et coopération

La confiance est une condition clé de la coopération et de la performance. Or l’entreprise, par sa nature, est marquée par des jeux de pouvoir. La confiance s’y crée et se perd, en fonction des évènements passés (l’expérience des acteurs

/ No comments

La réunionite : une exception française ?

Comme pour d’autres pans du management, la réunion est aussi une question de culture. Pour les anglo-saxons, c’est un lieu de prise de décision alors qu’en Asie, il s’agit davantage d’un lieu d’observation, de jaugeage des interlocuteurs. En France, la

/ No comments

La réunionite : une exception française ?

Comme pour d’autres pans du management, la réunion est aussi une question de culture. Pour les anglo-saxons, c’est un lieu de prise de décision alors qu’en Asie, il s’agit davantage d’un lieu d’observation, de jaugeage des interlocuteurs. En France, la

/ No comments

Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

/ No comments

Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

/ No comments

Hand : les Experts… de la performance

Les raisons du règne de la France sur la planète hand En 20 ans, le hand français a tout gagné, passant de l’anonymat le plus total à la référence mondiale. En 1990, il est inexistant sur la scène mondiale (30ème) et

/ No comments

Hand : les Experts… de la performance

Les raisons du règne de la France sur la planète hand En 20 ans, le hand français a tout gagné, passant de l’anonymat le plus total à la référence mondiale. En 1990, il est inexistant sur la scène mondiale (30ème) et

/ No comments

La Psychologie du Bonheur

La Psychologie Positive est un domaine de recherche en plein essor depuis ces 15 dernières années, qui a pour finalité d’étudier et de renforcer les émotions positives, « qui nous permettent de devenir de meilleurs êtres humains, tout en éprouvant une

/ No comments

La Psychologie du Bonheur

La Psychologie Positive est un domaine de recherche en plein essor depuis ces 15 dernières années, qui a pour finalité d’étudier et de renforcer les émotions positives, « qui nous permettent de devenir de meilleurs êtres humains, tout en éprouvant une

/ No comments

L’entreprise a perdu de vue la réalité du travail

Le travail invisible est le fait que les managers ne perçoivent plus le travail tel qu’il se concrétise véritablement dans la réalité. Ils ne voient souvent plus que des tableaux et des ratios, explique Pierre-Yves Gomez lauréat du prix RH

/ No comments

L’entreprise a perdu de vue la réalité du travail

Le travail invisible est le fait que les managers ne perçoivent plus le travail tel qu’il se concrétise véritablement dans la réalité. Ils ne voient souvent plus que des tableaux et des ratios, explique Pierre-Yves Gomez lauréat du prix RH

/ No comments

Philosophie et Management : « Je manage donc je suis »

Comment s’adapter et réussir dans un monde en profonde mutation ? Comment motiver les collaborateurs ? Comment faire avancer l’innovation ? Les organisations recourent de plus en plus à la philosophie et à l’art pour évoluer et prendre du recul. « Les experts en

/ No comments

Philosophie et Management : « Je manage donc je suis »

Comment s’adapter et réussir dans un monde en profonde mutation ? Comment motiver les collaborateurs ? Comment faire avancer l’innovation ? Les organisations recourent de plus en plus à la philosophie et à l’art pour évoluer et prendre du recul. « Les experts en

/ No comments

Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

/ No comments

Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

/ No comments

S’automotiver pour performer

Dans un environnement économique et social de plus en plus exigeant et mouvant, tout individu peut rencontrer des phases de démotivation et de baisse d’énergie. Chaque phase négative qui vient à durer comporte alors des risques comme le stress, (« j’ai

/ No comments

S’automotiver pour performer

Dans un environnement économique et social de plus en plus exigeant et mouvant, tout individu peut rencontrer des phases de démotivation et de baisse d’énergie. Chaque phase négative qui vient à durer comporte alors des risques comme le stress, (« j’ai

/ No comments

Penser la complexité

Le concept de complexité chemine dans le monde contemporain depuis plusieurs années : au sein des entreprises, dans le champ social, économique…Paradigme encore à ses balbutiements qui nous impose de penser et d’agir autrement pour survivre. Le monde est-il devenu

/ No comments

Penser la complexité

Le concept de complexité chemine dans le monde contemporain depuis plusieurs années : au sein des entreprises, dans le champ social, économique…Paradigme encore à ses balbutiements qui nous impose de penser et d’agir autrement pour survivre. Le monde est-il devenu

/ No comments

Reprise d’équipe et « regard » du manager

Reprendre une équipe est rarement chose aisée, même pour un manager expérimenté. Ceci d’autant plus que le climat économique et social reste assez compliqué dans de nombreuses entreprises. Dès lors, il devient indispensable pour tout manager de connaître les arcanes

/ No comments

Reprise d’équipe et « regard » du manager

Reprendre une équipe est rarement chose aisée, même pour un manager expérimenté. Ceci d’autant plus que le climat économique et social reste assez compliqué dans de nombreuses entreprises. Dès lors, il devient indispensable pour tout manager de connaître les arcanes

/ No comments

Les 3 piliers fondamentaux de l’entreprise

Il y a 3 types de piliers fondamentaux d’entreprises : l’excellence opérationnelle, la proximité client et la supériorité produit

/ No comments

Les 3 piliers fondamentaux de l’entreprise

Il y a 3 types de piliers fondamentaux d’entreprises : l’excellence opérationnelle, la proximité client et la supériorité produit

/ No comments

Le burnt-out : des réponses possibles

En finir avec la tyrannie de l’adaptation permanente… et réconcilier exigences du quotidien et sens du travail L’ouvrage de Matthew Crawford ,« L’éloge du carburateur », un essai sur le sens et la valeur du travail, en dit long sur la nécessité

/ No comments

Le burnt-out : des réponses possibles

En finir avec la tyrannie de l’adaptation permanente… et réconcilier exigences du quotidien et sens du travail L’ouvrage de Matthew Crawford ,« L’éloge du carburateur », un essai sur le sens et la valeur du travail, en dit long sur la nécessité

/ No comments

Le burn-out : des origines multiples

Au départ, le concept du Burn-out part d’un étonnement…et d’un paradoxe. Dans une société qui a permis de mettre l’individu dans une zone de confort (où les machines nous ont permis de nous débarrasser des taches ingrates), comment imaginer cette

/ No comments

Le burn-out : des origines multiples

Au départ, le concept du Burn-out part d’un étonnement…et d’un paradoxe. Dans une société qui a permis de mettre l’individu dans une zone de confort (où les machines nous ont permis de nous débarrasser des taches ingrates), comment imaginer cette

/ No comments

L’Holacratie de Brian Robertson : Les réalités et les dangers du modèle

Force est de constater que l’holacratie propose des principes inspirants qui sont dans l’air du temps : autonomie, agilité, réactivité, adaptabilité … Malheureusement et paradoxalement quand on prend le temps de comprendre et d’expérimenter dans les détails le fonctionnement holacratique tel

/ No comments

L’Holacratie de Brian Robertson : Les réalités et les dangers du modèle

Force est de constater que l’holacratie propose des principes inspirants qui sont dans l’air du temps : autonomie, agilité, réactivité, adaptabilité … Malheureusement et paradoxalement quand on prend le temps de comprendre et d’expérimenter dans les détails le fonctionnement holacratique tel

/ No comments

Le management, ou l’art de manier les paradoxes

Dans leur livre  « La manager et le philosophe », Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg, et Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, propose une rencontre entre deux mondes qui peuvent sembler lointains : la philosophie et le management.

/ No comments

Le management, ou l’art de manier les paradoxes

Dans leur livre  « La manager et le philosophe », Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg, et Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, propose une rencontre entre deux mondes qui peuvent sembler lointains : la philosophie et le management.

/ No comments

Le Management : une affaire d’expert ou de connaisseur ?

Une récente chronique dans L’Express (Express N°3259 / 18 décembre 2013) mettait en exergue une tendance de fond qui s’amplifie : l’éloignement des politiques des réalités économiques des entreprises. Nos élus ont-ils été des managers ? L’Institut de recherches économiques

/ No comments

Le Management : une affaire d’expert ou de connaisseur ?

Une récente chronique dans L’Express (Express N°3259 / 18 décembre 2013) mettait en exergue une tendance de fond qui s’amplifie : l’éloignement des politiques des réalités économiques des entreprises. Nos élus ont-ils été des managers ? L’Institut de recherches économiques

/ No comments

« Ne faites rien ! »

C’est le titre un peu provocateur du livre de Keith Murnighan, professeur à l’Université Northwestern de Chicago (« Ne faites rien » Portfolio Penguin 2012). L’idée développée dans cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des thèses d’Isaac GETZ, co-auteur du livre «

/ No comments

« Ne faites rien ! »

C’est le titre un peu provocateur du livre de Keith Murnighan, professeur à l’Université Northwestern de Chicago (« Ne faites rien » Portfolio Penguin 2012). L’idée développée dans cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des thèses d’Isaac GETZ, co-auteur du livre «

/ No comments

Les employés d’abord ?

En quatre années, alors que l’industrie de la technologie de l’information était en crise, l’entreprise HCLT a triplé son chiffre d’affaires (4,2 milliards aujourd’hui), et a été élu meilleur employeur en Asie et est devenu un modèle à la Harvard

/ No comments

Les employés d’abord ?

En quatre années, alors que l’industrie de la technologie de l’information était en crise, l’entreprise HCLT a triplé son chiffre d’affaires (4,2 milliards aujourd’hui), et a été élu meilleur employeur en Asie et est devenu un modèle à la Harvard

/ No comments

La culture d’entreprise est-elle un rempart contre la crise ?

Ces vingt dernières années, de nombreuses entreprises se sont dotées de systèmes de valeurs illustrant leur identité, leur communication et parfois leur management. Moyen efficace pour accompagner les évolutions et les mutations dans les entreprises, le concept des valeurs semble

/ No comments

La culture d’entreprise est-elle un rempart contre la crise ?

Ces vingt dernières années, de nombreuses entreprises se sont dotées de systèmes de valeurs illustrant leur identité, leur communication et parfois leur management. Moyen efficace pour accompagner les évolutions et les mutations dans les entreprises, le concept des valeurs semble

/ No comments

Est-ce que « la liberté des salariés » peut faire « le bonheur des entreprises » ?

C’est en tous cas la thèse présentée par Isaac GETZ, professeur à l’ESCP et co-auteur du livre « Liberté & Cie » paru en 2012 aux éditions Fayard. Pour Getz, le modèle de l’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée a pu

/ No comments

Est-ce que « la liberté des salariés » peut faire « le bonheur des entreprises » ?

C’est en tous cas la thèse présentée par Isaac GETZ, professeur à l’ESCP et co-auteur du livre « Liberté & Cie » paru en 2012 aux éditions Fayard. Pour Getz, le modèle de l’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée a pu

/ No comments

Manager les Y (suite)

Comme le dit Giovanni Papini, «  chaque fois qu’une génération apparaît au balcon de la vie, il semble que la symphonie du monde doive attaquer un nouveau tempo ». Ainsi la génération Y est à la fois une source d’incompréhensions, mais

/ No comments

Manager les Y (suite)

Comme le dit Giovanni Papini, «  chaque fois qu’une génération apparaît au balcon de la vie, il semble que la symphonie du monde doive attaquer un nouveau tempo ». Ainsi la génération Y est à la fois une source d’incompréhensions, mais

/ No comments

Manager les Y

« Notre jeunesse se moque de l’autorité et n’a aucun respect pour les anciens. Nos enfants d’aujourd’hui ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce. Ils répondent à leurs parents. Ce sont des tyrans. » Socrate (470-399 av J-C)

/ No comments

Manager les Y

« Notre jeunesse se moque de l’autorité et n’a aucun respect pour les anciens. Nos enfants d’aujourd’hui ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce. Ils répondent à leurs parents. Ce sont des tyrans. » Socrate (470-399 av J-C)

/ No comments

Note de vie scolaire : une société en froid avec la notion d’autorité ?

La note de vie scolaire évalue l’assiduité, le respect du règlement intérieur et la participation de l’élève à la vie de l’établissement. Dans un article paru sur le site Atlantico du 19 septembre 2013, Pierre Duriot (enseignant dans le primaire)

/ No comments

Note de vie scolaire : une société en froid avec la notion d’autorité ?

La note de vie scolaire évalue l’assiduité, le respect du règlement intérieur et la participation de l’élève à la vie de l’établissement. Dans un article paru sur le site Atlantico du 19 septembre 2013, Pierre Duriot (enseignant dans le primaire)

/ No comments

Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

En biologie l’intelligence humaine provient moins du nombre de neurones ou de facultés innées, que du nombre de synapses qui interconnectent ces neurones. Autrement dit c’est la richesse des interconnexions et des échanges qui développe l’intelligence de l’être humain.

/ No comments

Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

En biologie l’intelligence humaine provient moins du nombre de neurones ou de facultés innées, que du nombre de synapses qui interconnectent ces neurones. Autrement dit c’est la richesse des interconnexions et des échanges qui développe l’intelligence de l’être humain.

/ No comments

L’innovation en berne

Un livre est paru aux Etats-Unis et en Angleterre en septembre dernier et mérite notre attention : « Mass Flourishing » (Princeton University Press), de Edmund Phelps, prix Nobel d’économie 2006. Le livre raconte l’apparition et la diffusion à grande échelle, au 19ème

/ No comments

L’innovation en berne

Un livre est paru aux Etats-Unis et en Angleterre en septembre dernier et mérite notre attention : « Mass Flourishing » (Princeton University Press), de Edmund Phelps, prix Nobel d’économie 2006. Le livre raconte l’apparition et la diffusion à grande échelle, au 19ème

/ No comments

Culture et management : et si la météo avait un rôle à jouer ?

Les experts du management interculturel s’accordent tous sur un point : certaines pratiques managériales sont difficilement transférables d’un pays à un autre, tant les cultures divergent. Les météos aussi ! Prenons l’exemple de l’Italie (du Sud), de la Grèce et

/ No comments

Culture et management : et si la météo avait un rôle à jouer ?

Les experts du management interculturel s’accordent tous sur un point : certaines pratiques managériales sont difficilement transférables d’un pays à un autre, tant les cultures divergent. Les météos aussi ! Prenons l’exemple de l’Italie (du Sud), de la Grèce et

/ No comments

Le diable s’habille en Prada

Titre d’un film qui dépeint les comportements excessifs, parfois tyranniques d’une Directrice d’un grand magazine de mode new yorkais… Caricature ou réalité ? Il semble que les comportements générateurs de stress prospèrent chez certains cadres. Le mal se banalise; avec

/ No comments

Le diable s’habille en Prada

Titre d’un film qui dépeint les comportements excessifs, parfois tyranniques d’une Directrice d’un grand magazine de mode new yorkais… Caricature ou réalité ? Il semble que les comportements générateurs de stress prospèrent chez certains cadres. Le mal se banalise; avec

/ No comments

Le lien, facteur de performance

L’entreprise a besoin de lien pour être performante Voilà maintenant 5 ans que le monde vit au bord du précipice avec ses effets connus : informations alarmistes, incertitudes et menace. Au quotidien, les technologies de l’information sont entrées dans nos vies

/ No comments

Le lien, facteur de performance

L’entreprise a besoin de lien pour être performante Voilà maintenant 5 ans que le monde vit au bord du précipice avec ses effets connus : informations alarmistes, incertitudes et menace. Au quotidien, les technologies de l’information sont entrées dans nos vies

/ No comments