Posts Tagged 'chef de projet'

A propos des Y….tout change, c’est tellement évident…

Bien évidemment, et nous le vivons tous, la génération nouvelle qui entre en entreprise ne ressemble pas à la précédente. Ses aspirations, ses codes, son regard sur le monde sont différents et vont changer l’entreprise. Elle est nouvelle en ce

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A propos des Y….tout change, c’est tellement évident…

Bien évidemment, et nous le vivons tous, la génération nouvelle qui entre en entreprise ne ressemble pas à la précédente. Ses aspirations, ses codes, son regard sur le monde sont différents et vont changer l’entreprise. Elle est nouvelle en ce

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Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

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Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

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La réunionite : une exception française ?

Comme pour d’autres pans du management, la réunion est aussi une question de culture. Pour les anglo-saxons, c’est un lieu de prise de décision alors qu’en Asie, il s’agit davantage d’un lieu d’observation, de jaugeage des interlocuteurs. En France, la

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La réunionite : une exception française ?

Comme pour d’autres pans du management, la réunion est aussi une question de culture. Pour les anglo-saxons, c’est un lieu de prise de décision alors qu’en Asie, il s’agit davantage d’un lieu d’observation, de jaugeage des interlocuteurs. En France, la

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Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

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Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

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Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

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Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

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Penser la complexité

Le concept de complexité chemine dans le monde contemporain depuis plusieurs années : au sein des entreprises, dans le champ social, économique…Paradigme encore à ses balbutiements qui nous impose de penser et d’agir autrement pour survivre. Le monde est-il devenu

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Penser la complexité

Le concept de complexité chemine dans le monde contemporain depuis plusieurs années : au sein des entreprises, dans le champ social, économique…Paradigme encore à ses balbutiements qui nous impose de penser et d’agir autrement pour survivre. Le monde est-il devenu

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Reprise d’équipe et « regard » du manager

Reprendre une équipe est rarement chose aisée, même pour un manager expérimenté. Ceci d’autant plus que le climat économique et social reste assez compliqué dans de nombreuses entreprises. Dès lors, il devient indispensable pour tout manager de connaître les arcanes

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Reprise d’équipe et « regard » du manager

Reprendre une équipe est rarement chose aisée, même pour un manager expérimenté. Ceci d’autant plus que le climat économique et social reste assez compliqué dans de nombreuses entreprises. Dès lors, il devient indispensable pour tout manager de connaître les arcanes

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L’Holacratie de Brian Robertson : Les réalités et les dangers du modèle

Force est de constater que l’holacratie propose des principes inspirants qui sont dans l’air du temps : autonomie, agilité, réactivité, adaptabilité … Malheureusement et paradoxalement quand on prend le temps de comprendre et d’expérimenter dans les détails le fonctionnement holacratique tel

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L’Holacratie de Brian Robertson : Les réalités et les dangers du modèle

Force est de constater que l’holacratie propose des principes inspirants qui sont dans l’air du temps : autonomie, agilité, réactivité, adaptabilité … Malheureusement et paradoxalement quand on prend le temps de comprendre et d’expérimenter dans les détails le fonctionnement holacratique tel

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Le management, ou l’art de manier les paradoxes

Dans leur livre  « La manager et le philosophe », Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg, et Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, propose une rencontre entre deux mondes qui peuvent sembler lointains : la philosophie et le management.

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Le management, ou l’art de manier les paradoxes

Dans leur livre  « La manager et le philosophe », Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg, et Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, propose une rencontre entre deux mondes qui peuvent sembler lointains : la philosophie et le management.

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L’innovation en berne

Un livre est paru aux Etats-Unis et en Angleterre en septembre dernier et mérite notre attention : « Mass Flourishing » (Princeton University Press), de Edmund Phelps, prix Nobel d’économie 2006. Le livre raconte l’apparition et la diffusion à grande échelle, au 19ème

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L’innovation en berne

Un livre est paru aux Etats-Unis et en Angleterre en septembre dernier et mérite notre attention : « Mass Flourishing » (Princeton University Press), de Edmund Phelps, prix Nobel d’économie 2006. Le livre raconte l’apparition et la diffusion à grande échelle, au 19ème

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Culture et management : et si la météo avait un rôle à jouer ?

Les experts du management interculturel s’accordent tous sur un point : certaines pratiques managériales sont difficilement transférables d’un pays à un autre, tant les cultures divergent. Les météos aussi ! Prenons l’exemple de l’Italie (du Sud), de la Grèce et

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Culture et management : et si la météo avait un rôle à jouer ?

Les experts du management interculturel s’accordent tous sur un point : certaines pratiques managériales sont difficilement transférables d’un pays à un autre, tant les cultures divergent. Les météos aussi ! Prenons l’exemple de l’Italie (du Sud), de la Grèce et

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Newsletter #1 : LE PROJET UN ENJEU MAJEUR

Le projet : un enjeu majeur « entre un monde qui peine à mourir et un autre qui peine à naître » À l’heure où les rythmes s’emballent, où l’espace temps rétrécit, dans un monde imprévisible que l’on peine à

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Newsletter #1 : LE PROJET UN ENJEU MAJEUR

Le projet : un enjeu majeur « entre un monde qui peine à mourir et un autre qui peine à naître » À l’heure où les rythmes s’emballent, où l’espace temps rétrécit, dans un monde imprévisible que l’on peine à

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