Posts Tagged 'changement'

A propos des Y….tout change, c’est tellement évident…

Bien évidemment, et nous le vivons tous, la génération nouvelle qui entre en entreprise ne ressemble pas à la précédente. Ses aspirations, ses codes, son regard sur le monde sont différents et vont changer l’entreprise. Elle est nouvelle en ce

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A propos des Y….tout change, c’est tellement évident…

Bien évidemment, et nous le vivons tous, la génération nouvelle qui entre en entreprise ne ressemble pas à la précédente. Ses aspirations, ses codes, son regard sur le monde sont différents et vont changer l’entreprise. Elle est nouvelle en ce

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Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

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Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

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Des Femmes au bord du burn-out

« Souvent, je n’arrive plus à me lever le matin. Je ressens une fatigue de fond, psychologique, un surmenage bien plus pesant qu’une nuit blanche » témoigne une manager.

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Des Femmes au bord du burn-out

« Souvent, je n’arrive plus à me lever le matin. Je ressens une fatigue de fond, psychologique, un surmenage bien plus pesant qu’une nuit blanche » témoigne une manager.

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L’humour a-t-il sa place dans nos entreprises ?

L’humour est bon pour le corps et l’esprit, voilà ce que nous disent les scientifiques. Pourtant, dans « Petit traité de l’humour au travail », les auteurs David Autissier et Elodie Arnéguy nous dévoilent les résultats de plusieurs enquêtes démontrant que l’humour

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L’humour a-t-il sa place dans nos entreprises ?

L’humour est bon pour le corps et l’esprit, voilà ce que nous disent les scientifiques. Pourtant, dans « Petit traité de l’humour au travail », les auteurs David Autissier et Elodie Arnéguy nous dévoilent les résultats de plusieurs enquêtes démontrant que l’humour

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Le télétravail pour mieux performer dans son métier ?

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joie et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la

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Le télétravail pour mieux performer dans son métier ?

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joie et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la

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Confiance et coopération

La confiance est une condition clé de la coopération et de la performance. Or l’entreprise, par sa nature, est marquée par des jeux de pouvoir. La confiance s’y crée et se perd, en fonction des évènements passés (l’expérience des acteurs

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Confiance et coopération

La confiance est une condition clé de la coopération et de la performance. Or l’entreprise, par sa nature, est marquée par des jeux de pouvoir. La confiance s’y crée et se perd, en fonction des évènements passés (l’expérience des acteurs

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Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

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Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

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La Psychologie du Bonheur

La Psychologie Positive est un domaine de recherche en plein essor depuis ces 15 dernières années, qui a pour finalité d’étudier et de renforcer les émotions positives, « qui nous permettent de devenir de meilleurs êtres humains, tout en éprouvant une

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La Psychologie du Bonheur

La Psychologie Positive est un domaine de recherche en plein essor depuis ces 15 dernières années, qui a pour finalité d’étudier et de renforcer les émotions positives, « qui nous permettent de devenir de meilleurs êtres humains, tout en éprouvant une

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L’entreprise a perdu de vue la réalité du travail

Le travail invisible est le fait que les managers ne perçoivent plus le travail tel qu’il se concrétise véritablement dans la réalité. Ils ne voient souvent plus que des tableaux et des ratios, explique Pierre-Yves Gomez lauréat du prix RH

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L’entreprise a perdu de vue la réalité du travail

Le travail invisible est le fait que les managers ne perçoivent plus le travail tel qu’il se concrétise véritablement dans la réalité. Ils ne voient souvent plus que des tableaux et des ratios, explique Pierre-Yves Gomez lauréat du prix RH

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Philosophie et Management : « Je manage donc je suis »

Comment s’adapter et réussir dans un monde en profonde mutation ? Comment motiver les collaborateurs ? Comment faire avancer l’innovation ? Les organisations recourent de plus en plus à la philosophie et à l’art pour évoluer et prendre du recul. « Les experts en

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Philosophie et Management : « Je manage donc je suis »

Comment s’adapter et réussir dans un monde en profonde mutation ? Comment motiver les collaborateurs ? Comment faire avancer l’innovation ? Les organisations recourent de plus en plus à la philosophie et à l’art pour évoluer et prendre du recul. « Les experts en

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Le respect : une valeur qui se perd ?

La dégradation des relations est visible partout. C’est dans l’Education Nationale qu’elle demeure la plus patente : plus d’un fonctionnaire sur 10 déclare avoir subi des violences morales; 12% des enseignants ont été agressés verbalement ou menacés. En maternelle et

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Le respect : une valeur qui se perd ?

La dégradation des relations est visible partout. C’est dans l’Education Nationale qu’elle demeure la plus patente : plus d’un fonctionnaire sur 10 déclare avoir subi des violences morales; 12% des enseignants ont été agressés verbalement ou menacés. En maternelle et

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Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

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Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

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L’éloge de la paresse

L’éloge de la paresse : tel était le titre provocateur d’un article paru il y a un an dans le très sérieux « The Economist ». Le constat initial était accablant : les managers se porteraient mieux s’ils en faisaient moins et

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L’éloge de la paresse

L’éloge de la paresse : tel était le titre provocateur d’un article paru il y a un an dans le très sérieux « The Economist ». Le constat initial était accablant : les managers se porteraient mieux s’ils en faisaient moins et

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Penser la complexité

Le concept de complexité chemine dans le monde contemporain depuis plusieurs années : au sein des entreprises, dans le champ social, économique…Paradigme encore à ses balbutiements qui nous impose de penser et d’agir autrement pour survivre. Le monde est-il devenu

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Penser la complexité

Le concept de complexité chemine dans le monde contemporain depuis plusieurs années : au sein des entreprises, dans le champ social, économique…Paradigme encore à ses balbutiements qui nous impose de penser et d’agir autrement pour survivre. Le monde est-il devenu

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Management et risques psychosociaux

Les risques psychosociaux représentent une source importante de sous performance au travail. Difficiles à identifier, ils sont pluri-factoriels et mêlent systématiquement les sphères intimes et professionnelles de l’individu.

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Management et risques psychosociaux

Les risques psychosociaux représentent une source importante de sous performance au travail. Difficiles à identifier, ils sont pluri-factoriels et mêlent systématiquement les sphères intimes et professionnelles de l’individu.

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Reprise d’équipe et « regard » du manager

Reprendre une équipe est rarement chose aisée, même pour un manager expérimenté. Ceci d’autant plus que le climat économique et social reste assez compliqué dans de nombreuses entreprises. Dès lors, il devient indispensable pour tout manager de connaître les arcanes

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Reprise d’équipe et « regard » du manager

Reprendre une équipe est rarement chose aisée, même pour un manager expérimenté. Ceci d’autant plus que le climat économique et social reste assez compliqué dans de nombreuses entreprises. Dès lors, il devient indispensable pour tout manager de connaître les arcanes

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Les 3 piliers fondamentaux de l’entreprise

Il y a 3 types de piliers fondamentaux d’entreprises : l’excellence opérationnelle, la proximité client et la supériorité produit

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Les 3 piliers fondamentaux de l’entreprise

Il y a 3 types de piliers fondamentaux d’entreprises : l’excellence opérationnelle, la proximité client et la supériorité produit

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Le burnt-out : des réponses possibles

En finir avec la tyrannie de l’adaptation permanente… et réconcilier exigences du quotidien et sens du travail L’ouvrage de Matthew Crawford ,« L’éloge du carburateur », un essai sur le sens et la valeur du travail, en dit long sur la nécessité

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Le burnt-out : des réponses possibles

En finir avec la tyrannie de l’adaptation permanente… et réconcilier exigences du quotidien et sens du travail L’ouvrage de Matthew Crawford ,« L’éloge du carburateur », un essai sur le sens et la valeur du travail, en dit long sur la nécessité

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Le burn-out : des origines multiples

Au départ, le concept du Burn-out part d’un étonnement…et d’un paradoxe. Dans une société qui a permis de mettre l’individu dans une zone de confort (où les machines nous ont permis de nous débarrasser des taches ingrates), comment imaginer cette

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Le burn-out : des origines multiples

Au départ, le concept du Burn-out part d’un étonnement…et d’un paradoxe. Dans une société qui a permis de mettre l’individu dans une zone de confort (où les machines nous ont permis de nous débarrasser des taches ingrates), comment imaginer cette

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L’Holacratie de Brian Robertson : Les réalités et les dangers du modèle

Force est de constater que l’holacratie propose des principes inspirants qui sont dans l’air du temps : autonomie, agilité, réactivité, adaptabilité … Malheureusement et paradoxalement quand on prend le temps de comprendre et d’expérimenter dans les détails le fonctionnement holacratique tel

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L’Holacratie de Brian Robertson : Les réalités et les dangers du modèle

Force est de constater que l’holacratie propose des principes inspirants qui sont dans l’air du temps : autonomie, agilité, réactivité, adaptabilité … Malheureusement et paradoxalement quand on prend le temps de comprendre et d’expérimenter dans les détails le fonctionnement holacratique tel

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Le management, ou l’art de manier les paradoxes

Dans leur livre  « La manager et le philosophe », Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg, et Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, propose une rencontre entre deux mondes qui peuvent sembler lointains : la philosophie et le management.

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Le management, ou l’art de manier les paradoxes

Dans leur livre  « La manager et le philosophe », Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg, et Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, propose une rencontre entre deux mondes qui peuvent sembler lointains : la philosophie et le management.

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Le Management : une affaire d’expert ou de connaisseur ?

Une récente chronique dans L’Express (Express N°3259 / 18 décembre 2013) mettait en exergue une tendance de fond qui s’amplifie : l’éloignement des politiques des réalités économiques des entreprises. Nos élus ont-ils été des managers ? L’Institut de recherches économiques

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Le Management : une affaire d’expert ou de connaisseur ?

Une récente chronique dans L’Express (Express N°3259 / 18 décembre 2013) mettait en exergue une tendance de fond qui s’amplifie : l’éloignement des politiques des réalités économiques des entreprises. Nos élus ont-ils été des managers ? L’Institut de recherches économiques

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Qu’est-ce que le Flow ?

Qu’est-ce qui fait que certains individus atteignent en même temps de très hauts niveaux de performance, de bonheur et de motivation ? Comment expliquer que ce n’est effectivement pas «la performance qui fait le plaisir, mais bien le plaisir qui

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Qu’est-ce que le Flow ?

Qu’est-ce qui fait que certains individus atteignent en même temps de très hauts niveaux de performance, de bonheur et de motivation ? Comment expliquer que ce n’est effectivement pas «la performance qui fait le plaisir, mais bien le plaisir qui

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« Ne faites rien ! »

C’est le titre un peu provocateur du livre de Keith Murnighan, professeur à l’Université Northwestern de Chicago (« Ne faites rien » Portfolio Penguin 2012). L’idée développée dans cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des thèses d’Isaac GETZ, co-auteur du livre «

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« Ne faites rien ! »

C’est le titre un peu provocateur du livre de Keith Murnighan, professeur à l’Université Northwestern de Chicago (« Ne faites rien » Portfolio Penguin 2012). L’idée développée dans cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des thèses d’Isaac GETZ, co-auteur du livre «

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Les employés d’abord ?

En quatre années, alors que l’industrie de la technologie de l’information était en crise, l’entreprise HCLT a triplé son chiffre d’affaires (4,2 milliards aujourd’hui), et a été élu meilleur employeur en Asie et est devenu un modèle à la Harvard

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Les employés d’abord ?

En quatre années, alors que l’industrie de la technologie de l’information était en crise, l’entreprise HCLT a triplé son chiffre d’affaires (4,2 milliards aujourd’hui), et a été élu meilleur employeur en Asie et est devenu un modèle à la Harvard

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La culture d’entreprise est-elle un rempart contre la crise ?

Ces vingt dernières années, de nombreuses entreprises se sont dotées de systèmes de valeurs illustrant leur identité, leur communication et parfois leur management. Moyen efficace pour accompagner les évolutions et les mutations dans les entreprises, le concept des valeurs semble

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La culture d’entreprise est-elle un rempart contre la crise ?

Ces vingt dernières années, de nombreuses entreprises se sont dotées de systèmes de valeurs illustrant leur identité, leur communication et parfois leur management. Moyen efficace pour accompagner les évolutions et les mutations dans les entreprises, le concept des valeurs semble

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Est-ce que « la liberté des salariés » peut faire « le bonheur des entreprises » ?

C’est en tous cas la thèse présentée par Isaac GETZ, professeur à l’ESCP et co-auteur du livre « Liberté & Cie » paru en 2012 aux éditions Fayard. Pour Getz, le modèle de l’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée a pu

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Est-ce que « la liberté des salariés » peut faire « le bonheur des entreprises » ?

C’est en tous cas la thèse présentée par Isaac GETZ, professeur à l’ESCP et co-auteur du livre « Liberté & Cie » paru en 2012 aux éditions Fayard. Pour Getz, le modèle de l’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée a pu

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Manager les Y (suite)

Comme le dit Giovanni Papini, «  chaque fois qu’une génération apparaît au balcon de la vie, il semble que la symphonie du monde doive attaquer un nouveau tempo ». Ainsi la génération Y est à la fois une source d’incompréhensions, mais

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Manager les Y (suite)

Comme le dit Giovanni Papini, «  chaque fois qu’une génération apparaît au balcon de la vie, il semble que la symphonie du monde doive attaquer un nouveau tempo ». Ainsi la génération Y est à la fois une source d’incompréhensions, mais

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Manager les Y

« Notre jeunesse se moque de l’autorité et n’a aucun respect pour les anciens. Nos enfants d’aujourd’hui ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce. Ils répondent à leurs parents. Ce sont des tyrans. » Socrate (470-399 av J-C)

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Manager les Y

« Notre jeunesse se moque de l’autorité et n’a aucun respect pour les anciens. Nos enfants d’aujourd’hui ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce. Ils répondent à leurs parents. Ce sont des tyrans. » Socrate (470-399 av J-C)

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Note de vie scolaire : une société en froid avec la notion d’autorité ?

La note de vie scolaire évalue l’assiduité, le respect du règlement intérieur et la participation de l’élève à la vie de l’établissement. Dans un article paru sur le site Atlantico du 19 septembre 2013, Pierre Duriot (enseignant dans le primaire)

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Note de vie scolaire : une société en froid avec la notion d’autorité ?

La note de vie scolaire évalue l’assiduité, le respect du règlement intérieur et la participation de l’élève à la vie de l’établissement. Dans un article paru sur le site Atlantico du 19 septembre 2013, Pierre Duriot (enseignant dans le primaire)

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Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

En biologie l’intelligence humaine provient moins du nombre de neurones ou de facultés innées, que du nombre de synapses qui interconnectent ces neurones. Autrement dit c’est la richesse des interconnexions et des échanges qui développe l’intelligence de l’être humain.

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Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

En biologie l’intelligence humaine provient moins du nombre de neurones ou de facultés innées, que du nombre de synapses qui interconnectent ces neurones. Autrement dit c’est la richesse des interconnexions et des échanges qui développe l’intelligence de l’être humain.

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L’innovation en berne

Un livre est paru aux Etats-Unis et en Angleterre en septembre dernier et mérite notre attention : « Mass Flourishing » (Princeton University Press), de Edmund Phelps, prix Nobel d’économie 2006. Le livre raconte l’apparition et la diffusion à grande échelle, au 19ème

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L’innovation en berne

Un livre est paru aux Etats-Unis et en Angleterre en septembre dernier et mérite notre attention : « Mass Flourishing » (Princeton University Press), de Edmund Phelps, prix Nobel d’économie 2006. Le livre raconte l’apparition et la diffusion à grande échelle, au 19ème

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Culture et management : et si la météo avait un rôle à jouer ?

Les experts du management interculturel s’accordent tous sur un point : certaines pratiques managériales sont difficilement transférables d’un pays à un autre, tant les cultures divergent. Les météos aussi ! Prenons l’exemple de l’Italie (du Sud), de la Grèce et

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Culture et management : et si la météo avait un rôle à jouer ?

Les experts du management interculturel s’accordent tous sur un point : certaines pratiques managériales sont difficilement transférables d’un pays à un autre, tant les cultures divergent. Les météos aussi ! Prenons l’exemple de l’Italie (du Sud), de la Grèce et

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Nos champions sont ils des branleurs ?

Le « french flair » n’est jamais qu’un mariage sot entre l’intuition et la paresse…. Que de talents gâchés sans le travail, la passion et la discipline… Un dossier au titre provocateur de l’Equipe Magazine du 17 août met en

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Nos champions sont ils des branleurs ?

Le « french flair » n’est jamais qu’un mariage sot entre l’intuition et la paresse…. Que de talents gâchés sans le travail, la passion et la discipline… Un dossier au titre provocateur de l’Equipe Magazine du 17 août met en

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La France, cancre de la compétitivité

Le Forum économique mondial de Davos a publié ce mercredi son classement mondial sur la compétitivité : 148 pays sont étudiés. La France, 23ème  aura perdu 5 places en 2 ans. Nous sommes très bien positionnés sur la qualité de

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La France, cancre de la compétitivité

Le Forum économique mondial de Davos a publié ce mercredi son classement mondial sur la compétitivité : 148 pays sont étudiés. La France, 23ème  aura perdu 5 places en 2 ans. Nous sommes très bien positionnés sur la qualité de

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Le lien, facteur de performance

L’entreprise a besoin de lien pour être performante Voilà maintenant 5 ans que le monde vit au bord du précipice avec ses effets connus : informations alarmistes, incertitudes et menace. Au quotidien, les technologies de l’information sont entrées dans nos vies

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L’entreprise a besoin de lien pour être performante Voilà maintenant 5 ans que le monde vit au bord du précipice avec ses effets connus : informations alarmistes, incertitudes et menace. Au quotidien, les technologies de l’information sont entrées dans nos vies

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