Posts Tagged 'burn out'

Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

/ No comments

Les causes du changement dans les entreprises

Comme Héraclite le disait « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Il est dès lors nécessaire de mieux comprendre le changement pour mieux le gérer. Quelles sont donc les causes fréquentes du changement dans les entreprises?   La contre-performance Tout d’abord la décision

/ No comments

Des Femmes au bord du burn-out

« Souvent, je n’arrive plus à me lever le matin. Je ressens une fatigue de fond, psychologique, un surmenage bien plus pesant qu’une nuit blanche » témoigne une manager.

/ No comments

Des Femmes au bord du burn-out

« Souvent, je n’arrive plus à me lever le matin. Je ressens une fatigue de fond, psychologique, un surmenage bien plus pesant qu’une nuit blanche » témoigne une manager.

/ No comments

Entre autorité et adaptation, doit-on choisir ?

ETRE DANS LE VENT, C’EST AVOIR LE DESTIN D’UNE FEUILLE MORTE écrivait Gustave Thibon. ….et à force de s’adapter au monde, on finit par s’y diluer. Je récupérais ma voiture l’autre jour dans un garage d’une enseigne nationale au centre

/ No comments

Entre autorité et adaptation, doit-on choisir ?

ETRE DANS LE VENT, C’EST AVOIR LE DESTIN D’UNE FEUILLE MORTE écrivait Gustave Thibon. ….et à force de s’adapter au monde, on finit par s’y diluer. Je récupérais ma voiture l’autre jour dans un garage d’une enseigne nationale au centre

/ No comments

L’humour a-t-il sa place dans nos entreprises ?

L’humour est bon pour le corps et l’esprit, voilà ce que nous disent les scientifiques. Pourtant, dans « Petit traité de l’humour au travail », les auteurs David Autissier et Elodie Arnéguy nous dévoilent les résultats de plusieurs enquêtes démontrant que l’humour

/ No comments

L’humour a-t-il sa place dans nos entreprises ?

L’humour est bon pour le corps et l’esprit, voilà ce que nous disent les scientifiques. Pourtant, dans « Petit traité de l’humour au travail », les auteurs David Autissier et Elodie Arnéguy nous dévoilent les résultats de plusieurs enquêtes démontrant que l’humour

/ No comments

Le télétravail pour mieux performer dans son métier ?

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joie et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la

/ No comments

Le télétravail pour mieux performer dans son métier ?

Chaque manager est confronté à la difficulté quotidienne d’accompagner des collaborateurs qui doivent mener de front réussir vie professionnelle et vie personnelle. Ces deux vies s’entrecoupent forcément ; les joie et peines de la vie personnelle ne s’arrêtent pas à la

/ No comments

Confiance et coopération

La confiance est une condition clé de la coopération et de la performance. Or l’entreprise, par sa nature, est marquée par des jeux de pouvoir. La confiance s’y crée et se perd, en fonction des évènements passés (l’expérience des acteurs

/ No comments

Confiance et coopération

La confiance est une condition clé de la coopération et de la performance. Or l’entreprise, par sa nature, est marquée par des jeux de pouvoir. La confiance s’y crée et se perd, en fonction des évènements passés (l’expérience des acteurs

/ No comments

La réunionite : une exception française ?

Comme pour d’autres pans du management, la réunion est aussi une question de culture. Pour les anglo-saxons, c’est un lieu de prise de décision alors qu’en Asie, il s’agit davantage d’un lieu d’observation, de jaugeage des interlocuteurs. En France, la

/ No comments

La réunionite : une exception française ?

Comme pour d’autres pans du management, la réunion est aussi une question de culture. Pour les anglo-saxons, c’est un lieu de prise de décision alors qu’en Asie, il s’agit davantage d’un lieu d’observation, de jaugeage des interlocuteurs. En France, la

/ No comments

Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

/ No comments

Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

/ No comments

La Psychologie du Bonheur

La Psychologie Positive est un domaine de recherche en plein essor depuis ces 15 dernières années, qui a pour finalité d’étudier et de renforcer les émotions positives, « qui nous permettent de devenir de meilleurs êtres humains, tout en éprouvant une

/ No comments

La Psychologie du Bonheur

La Psychologie Positive est un domaine de recherche en plein essor depuis ces 15 dernières années, qui a pour finalité d’étudier et de renforcer les émotions positives, « qui nous permettent de devenir de meilleurs êtres humains, tout en éprouvant une

/ No comments

L’entreprise a perdu de vue la réalité du travail

Le travail invisible est le fait que les managers ne perçoivent plus le travail tel qu’il se concrétise véritablement dans la réalité. Ils ne voient souvent plus que des tableaux et des ratios, explique Pierre-Yves Gomez lauréat du prix RH

/ No comments

L’entreprise a perdu de vue la réalité du travail

Le travail invisible est le fait que les managers ne perçoivent plus le travail tel qu’il se concrétise véritablement dans la réalité. Ils ne voient souvent plus que des tableaux et des ratios, explique Pierre-Yves Gomez lauréat du prix RH

/ No comments

Le respect : une valeur qui se perd ?

La dégradation des relations est visible partout. C’est dans l’Education Nationale qu’elle demeure la plus patente : plus d’un fonctionnaire sur 10 déclare avoir subi des violences morales; 12% des enseignants ont été agressés verbalement ou menacés. En maternelle et

/ No comments

Le respect : une valeur qui se perd ?

La dégradation des relations est visible partout. C’est dans l’Education Nationale qu’elle demeure la plus patente : plus d’un fonctionnaire sur 10 déclare avoir subi des violences morales; 12% des enseignants ont été agressés verbalement ou menacés. En maternelle et

/ No comments

Le management des profs ?

Des sondages réalisés en cette rentrée montrent que 87% des professeurs des écoles jugent leur relation avec leur ministère insatisfaisante. Pour 76% d’entre eux, la hiérarchie ne valorise pas le métier. Dans son article « Les profs demandent une vraie Gestion

/ No comments

Le management des profs ?

Des sondages réalisés en cette rentrée montrent que 87% des professeurs des écoles jugent leur relation avec leur ministère insatisfaisante. Pour 76% d’entre eux, la hiérarchie ne valorise pas le métier. Dans son article « Les profs demandent une vraie Gestion

/ No comments

Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

/ No comments

Les clés pour rebondir après un échec

Le 8 juillet 2014, le Brésil est éliminé de sa coupe du monde en perdant contre l’équipe d’Allemagne. Ce ne fut pas qu’une simple défaite ; ils perdaient la demi-finale de leur mondiale par un score cinglant de 7 à 1.

/ No comments

S’automotiver pour performer

Dans un environnement économique et social de plus en plus exigeant et mouvant, tout individu peut rencontrer des phases de démotivation et de baisse d’énergie. Chaque phase négative qui vient à durer comporte alors des risques comme le stress, (« j’ai

/ No comments

S’automotiver pour performer

Dans un environnement économique et social de plus en plus exigeant et mouvant, tout individu peut rencontrer des phases de démotivation et de baisse d’énergie. Chaque phase négative qui vient à durer comporte alors des risques comme le stress, (« j’ai

/ No comments

L’éloge de la paresse

L’éloge de la paresse : tel était le titre provocateur d’un article paru il y a un an dans le très sérieux « The Economist ». Le constat initial était accablant : les managers se porteraient mieux s’ils en faisaient moins et

/ No comments

L’éloge de la paresse

L’éloge de la paresse : tel était le titre provocateur d’un article paru il y a un an dans le très sérieux « The Economist ». Le constat initial était accablant : les managers se porteraient mieux s’ils en faisaient moins et

/ No comments

La reconnaissance ne suffit pas

Isaac Getz, l’auteur de « l’Entreprise libérée » revient dans un article intéressant dans le Monde, avec un titre un peu provocateur : Cessez d’être reconnaissants envers vos salariés ! (Le Monde du 12.05.2014, par Isaac Getz). Getz rappelle que tous les manuels

/ No comments

La reconnaissance ne suffit pas

Isaac Getz, l’auteur de « l’Entreprise libérée » revient dans un article intéressant dans le Monde, avec un titre un peu provocateur : Cessez d’être reconnaissants envers vos salariés ! (Le Monde du 12.05.2014, par Isaac Getz). Getz rappelle que tous les manuels

/ No comments

Management et risques psychosociaux

Les risques psychosociaux représentent une source importante de sous performance au travail. Difficiles à identifier, ils sont pluri-factoriels et mêlent systématiquement les sphères intimes et professionnelles de l’individu.

/ No comments

Management et risques psychosociaux

Les risques psychosociaux représentent une source importante de sous performance au travail. Difficiles à identifier, ils sont pluri-factoriels et mêlent systématiquement les sphères intimes et professionnelles de l’individu.

/ No comments

Et si nous arrêtions de dormir en réunion ?

A quoi peuvent bien servir les réunions dans les entreprises…. Quand on sait le nombre de cadres et managers qui s’y endorment ou font semblant de rester éveillés… Les chiffres de la dernière enquête de l’IFOP sont éloquents.

/ No comments

Et si nous arrêtions de dormir en réunion ?

A quoi peuvent bien servir les réunions dans les entreprises…. Quand on sait le nombre de cadres et managers qui s’y endorment ou font semblant de rester éveillés… Les chiffres de la dernière enquête de l’IFOP sont éloquents.

/ No comments

Les 3 piliers fondamentaux de l’entreprise

Il y a 3 types de piliers fondamentaux d’entreprises : l’excellence opérationnelle, la proximité client et la supériorité produit

/ No comments

Les 3 piliers fondamentaux de l’entreprise

Il y a 3 types de piliers fondamentaux d’entreprises : l’excellence opérationnelle, la proximité client et la supériorité produit

/ No comments

La pause café au service de la performance des entreprises

En France, trois salariés sur quatre partagent au moins un café par jour avec leurs collègues. Le rituel de la pause-café est ancré dans la vie des entreprises françaises. Nespresso Business Solutions et l’organisme IFOP ont étudié la place et

/ No comments

La pause café au service de la performance des entreprises

En France, trois salariés sur quatre partagent au moins un café par jour avec leurs collègues. Le rituel de la pause-café est ancré dans la vie des entreprises françaises. Nespresso Business Solutions et l’organisme IFOP ont étudié la place et

/ No comments

Le burnt-out : des réponses possibles

En finir avec la tyrannie de l’adaptation permanente… et réconcilier exigences du quotidien et sens du travail L’ouvrage de Matthew Crawford ,« L’éloge du carburateur », un essai sur le sens et la valeur du travail, en dit long sur la nécessité

/ No comments

Le burnt-out : des réponses possibles

En finir avec la tyrannie de l’adaptation permanente… et réconcilier exigences du quotidien et sens du travail L’ouvrage de Matthew Crawford ,« L’éloge du carburateur », un essai sur le sens et la valeur du travail, en dit long sur la nécessité

/ No comments

Le burn-out : des origines multiples

Au départ, le concept du Burn-out part d’un étonnement…et d’un paradoxe. Dans une société qui a permis de mettre l’individu dans une zone de confort (où les machines nous ont permis de nous débarrasser des taches ingrates), comment imaginer cette

/ No comments

Le burn-out : des origines multiples

Au départ, le concept du Burn-out part d’un étonnement…et d’un paradoxe. Dans une société qui a permis de mettre l’individu dans une zone de confort (où les machines nous ont permis de nous débarrasser des taches ingrates), comment imaginer cette

/ No comments

Le Management : une affaire d’expert ou de connaisseur ?

Une récente chronique dans L’Express (Express N°3259 / 18 décembre 2013) mettait en exergue une tendance de fond qui s’amplifie : l’éloignement des politiques des réalités économiques des entreprises. Nos élus ont-ils été des managers ? L’Institut de recherches économiques

/ No comments

Le Management : une affaire d’expert ou de connaisseur ?

Une récente chronique dans L’Express (Express N°3259 / 18 décembre 2013) mettait en exergue une tendance de fond qui s’amplifie : l’éloignement des politiques des réalités économiques des entreprises. Nos élus ont-ils été des managers ? L’Institut de recherches économiques

/ No comments

Qu’est-ce que le Flow ?

Qu’est-ce qui fait que certains individus atteignent en même temps de très hauts niveaux de performance, de bonheur et de motivation ? Comment expliquer que ce n’est effectivement pas «la performance qui fait le plaisir, mais bien le plaisir qui

/ No comments

Qu’est-ce que le Flow ?

Qu’est-ce qui fait que certains individus atteignent en même temps de très hauts niveaux de performance, de bonheur et de motivation ? Comment expliquer que ce n’est effectivement pas «la performance qui fait le plaisir, mais bien le plaisir qui

/ No comments

« Ne faites rien ! »

C’est le titre un peu provocateur du livre de Keith Murnighan, professeur à l’Université Northwestern de Chicago (« Ne faites rien » Portfolio Penguin 2012). L’idée développée dans cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des thèses d’Isaac GETZ, co-auteur du livre «

/ No comments

« Ne faites rien ! »

C’est le titre un peu provocateur du livre de Keith Murnighan, professeur à l’Université Northwestern de Chicago (« Ne faites rien » Portfolio Penguin 2012). L’idée développée dans cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des thèses d’Isaac GETZ, co-auteur du livre «

/ No comments

Les employés d’abord ?

En quatre années, alors que l’industrie de la technologie de l’information était en crise, l’entreprise HCLT a triplé son chiffre d’affaires (4,2 milliards aujourd’hui), et a été élu meilleur employeur en Asie et est devenu un modèle à la Harvard

/ No comments

Les employés d’abord ?

En quatre années, alors que l’industrie de la technologie de l’information était en crise, l’entreprise HCLT a triplé son chiffre d’affaires (4,2 milliards aujourd’hui), et a été élu meilleur employeur en Asie et est devenu un modèle à la Harvard

/ No comments

La culture d’entreprise est-elle un rempart contre la crise ?

Ces vingt dernières années, de nombreuses entreprises se sont dotées de systèmes de valeurs illustrant leur identité, leur communication et parfois leur management. Moyen efficace pour accompagner les évolutions et les mutations dans les entreprises, le concept des valeurs semble

/ No comments

La culture d’entreprise est-elle un rempart contre la crise ?

Ces vingt dernières années, de nombreuses entreprises se sont dotées de systèmes de valeurs illustrant leur identité, leur communication et parfois leur management. Moyen efficace pour accompagner les évolutions et les mutations dans les entreprises, le concept des valeurs semble

/ No comments

Le diable s’habille en Prada

Titre d’un film qui dépeint les comportements excessifs, parfois tyranniques d’une Directrice d’un grand magazine de mode new yorkais… Caricature ou réalité ? Il semble que les comportements générateurs de stress prospèrent chez certains cadres. Le mal se banalise; avec

/ No comments

Le diable s’habille en Prada

Titre d’un film qui dépeint les comportements excessifs, parfois tyranniques d’une Directrice d’un grand magazine de mode new yorkais… Caricature ou réalité ? Il semble que les comportements générateurs de stress prospèrent chez certains cadres. Le mal se banalise; avec

/ No comments

Formation : Les risques psychosociaux : Comment les prévenir, comment les gérer ?

Durée : 2 jours Constats : La situation économique actuelle et la pression accrue sur les résultats ont engendré une montée en puissance des risques psycho-sociaux : stress, harcèlement, violence au travail…

/ No comments

Formation : Les risques psychosociaux : Comment les prévenir, comment les gérer ?

Durée : 2 jours Constats : La situation économique actuelle et la pression accrue sur les résultats ont engendré une montée en puissance des risques psycho-sociaux : stress, harcèlement, violence au travail…

/ No comments