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Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

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Mais que se passe-t-il donc ? L’entrée en complexité

Nous vivons probablement une mutation majeure, une bifurcation de civilisation, une transition entre deux mondes. Que l’on entre dans la 3ème hyper révolution de l’humanité selon les termes de Nicolas Bouzou ou dans l’ère de la post-modernité qui met fin

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Penser la complexité

Le concept de complexité chemine dans le monde contemporain depuis plusieurs années : au sein des entreprises, dans le champ social, économique…Paradigme encore à ses balbutiements qui nous impose de penser et d’agir autrement pour survivre. Le monde est-il devenu

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Penser la complexité

Le concept de complexité chemine dans le monde contemporain depuis plusieurs années : au sein des entreprises, dans le champ social, économique…Paradigme encore à ses balbutiements qui nous impose de penser et d’agir autrement pour survivre. Le monde est-il devenu

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L’attention un problème culturel

Dans un livre à paraître durant l’été 2014 (Le Monde, 27/07/2013), Matthew Crawford traite du sujet de l’attention. «  L’attention s’épuise dans un espace saturé de technologies »  Matthew Crawford                                       L’attention un problème culturel Matthew Crawford est chercheur en philosophie à

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L’attention un problème culturel

Dans un livre à paraître durant l’été 2014 (Le Monde, 27/07/2013), Matthew Crawford traite du sujet de l’attention. «  L’attention s’épuise dans un espace saturé de technologies »  Matthew Crawford                                       L’attention un problème culturel Matthew Crawford est chercheur en philosophie à

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Le lien, facteur de performance

L’entreprise a besoin de lien pour être performante Voilà maintenant 5 ans que le monde vit au bord du précipice avec ses effets connus : informations alarmistes, incertitudes et menace. Au quotidien, les technologies de l’information sont entrées dans nos vies

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Le lien, facteur de performance

L’entreprise a besoin de lien pour être performante Voilà maintenant 5 ans que le monde vit au bord du précipice avec ses effets connus : informations alarmistes, incertitudes et menace. Au quotidien, les technologies de l’information sont entrées dans nos vies

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Newsletter #4 : LE MODELE DE REUSSITE

Les raisons du règne de la France sur la planète hand En 20 ans, le hand français a tout gagné, passant de l’anonymat le plus total à la référence mondiale. En 1990, il est inexistant sur la scène mondiale (30ème)

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Newsletter #4 : LE MODELE DE REUSSITE

Les raisons du règne de la France sur la planète hand En 20 ans, le hand français a tout gagné, passant de l’anonymat le plus total à la référence mondiale. En 1990, il est inexistant sur la scène mondiale (30ème)

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LA LECON DE PERFORMANCE : le Barça

Plus qu’un club : un art de vivre, un style… et la performance en récompense Le Barça : pourquoi ça marche… La constance : l’histoire à l’honneur Plus qu’un club, bien plus qu’une entreprise, le Barça veut être une institution

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LA LECON DE PERFORMANCE : le Barça

Plus qu’un club : un art de vivre, un style… et la performance en récompense Le Barça : pourquoi ça marche… La constance : l’histoire à l’honneur Plus qu’un club, bien plus qu’une entreprise, le Barça veut être une institution

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Newsletter #3 : LA PERFORMANCE, FRUIT DU HASARD ?

Personne ne devient champion olympique par hasard… Tirons quelques enseignements des JO 2012. Derrière le champion et sa performance, dans la durée, on retrouve les mêmes constantes… Quels sont ces invariants? Un projet porteur de sens « L’honnêteté c’est d’aligner

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Newsletter #3 : LA PERFORMANCE, FRUIT DU HASARD ?

Personne ne devient champion olympique par hasard… Tirons quelques enseignements des JO 2012. Derrière le champion et sa performance, dans la durée, on retrouve les mêmes constantes… Quels sont ces invariants? Un projet porteur de sens « L’honnêteté c’est d’aligner

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L’ENGAGEMENT : FATALITÉ OU QUALITÉ MANAGÉRIALE ?

Un article du Figaro Eco de Bertrand Le Balch du 26/09/2011 s’alarme des risques de désengagement des salariés français. En 2011, 30% des salariés songeaient« sérieusement » à quitter leur entreprise, contre 19% en 2007 (source : cabinet Mercer). Cette situation est

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L’ENGAGEMENT : FATALITÉ OU QUALITÉ MANAGÉRIALE ?

Un article du Figaro Eco de Bertrand Le Balch du 26/09/2011 s’alarme des risques de désengagement des salariés français. En 2011, 30% des salariés songeaient« sérieusement » à quitter leur entreprise, contre 19% en 2007 (source : cabinet Mercer). Cette situation est

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Newsletter #2 : DÉCIDER DANS LA COMPLEXITÉ

Personne ne détient LA solution : il nous faut dépasser les contradictions et trouver la synthèse. Devant la multiplicité des informations et le manque de temps pour les traiter, l’avenir incertain et la perte de repères, la mondialisation et l’accélération

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Newsletter #2 : DÉCIDER DANS LA COMPLEXITÉ

Personne ne détient LA solution : il nous faut dépasser les contradictions et trouver la synthèse. Devant la multiplicité des informations et le manque de temps pour les traiter, l’avenir incertain et la perte de repères, la mondialisation et l’accélération

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Newsletter #1 : LE PROJET UN ENJEU MAJEUR

Le projet : un enjeu majeur « entre un monde qui peine à mourir et un autre qui peine à naître » À l’heure où les rythmes s’emballent, où l’espace temps rétrécit, dans un monde imprévisible que l’on peine à

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Newsletter #1 : LE PROJET UN ENJEU MAJEUR

Le projet : un enjeu majeur « entre un monde qui peine à mourir et un autre qui peine à naître » À l’heure où les rythmes s’emballent, où l’espace temps rétrécit, dans un monde imprévisible que l’on peine à

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